Тренинг "Коучинг в управлении. Эффективное лидерство"

28 февраля (3 дня) 2019 г. | Татьяна Прохоренко

Отель "Резидент" (Крылова 64/1)

Сертифицированный бизнес-тренер/коуч : Татьяна Прохоренко 10:00 - 18:00

Цель тренинга:

повысить эффективность управления за счёт использования коучинговой модели управления.

Аудитория тренинга:

  • Собственники бизнеса, руководители, лидеры.
  • HR-директора и HR-менеджеры.

Пройдя тренинг, вы освоите инструменты, которые помогут вам:

  • Повысить свою личную эффективность и откроете в себе новые ресурсы.
  • Мотивировать/включать ответственность сотрудников на достижение поставленных целей.
  • Повысить результативность работы сотрудников за счёт осознанности и личного вклада в общее дело.
  • Развить способы повышения инициативности сотрудников и способы достижения поставленных целей.
  • Направлять сотрудников с помощью развивающей обратной связи.
  • Генерировать новые проекты в команде.
  • Повысить приверженность людей к корпоративным ценностям.

Программа тренинга:

Модуль 1-й. Коучинг в управлении персоналом как новый стиль управления:

  • Почему коучинг в управлении персоналом стал популярным в 21 веке?
  • Цели и основные принципы бизнес коучинга.
  • Что даёт бизнес коучинг в области повышения руководства?
  • Ключевое отличие бизнес коучинга в управлении персоналом от других методов руководства.

Модуль 2-й. Первый навык коучинга: умение задавать вопросы эффективные вопросы:

  • Как направить сотрудника к ориентации на цели и результаты посредством эффективных вопросов.
  • Переход руководителя от роли консультанта — эксперта к вопросам.
  • Технология задавания эффективных вопросов. В чем польза открытых вопросов?
  • Вопросы, направленные на построение результата — эффективные инструменты для изменений.
  • Вопросы по развитию видения — инструменты для создания энергии и приверженности видению.
  • Как повысить мотивацию сотрудника с помощью эффективных вопросов.
  • Ключевые аспекты формулировки результата.

Модуль 3-й. Навыки построения доверия с сотрудниками:

  • Природа создания доверительных отношений.
  • Понятие раппорта, построение раппорта, восстановление доверия.
  • Методы бизнес коучинга при управлении в сложных ситуациях.
  • Принцип разделения ответственности между подчинённым и руководителем.
  • Три уровня слушания, которые может применять менеджер.

Модуль 4-й. Структура коучинговой сессии:

  • 3 элемента эффективной бизнес коучинг — беседы.
  • Эффективный контракт, временные рамки, SMART цели.
  • Как правильно сформулировать цель на встречу — эффективные приёмы формулировки, секреты и закономерности.
  • Когда необходимо возвращать сотрудника к контракту?
  • Использование шкалы для прояснения целей и повышения мотивации.
  • Процедуры построения ресурсов: инструменты построения видения будущих достижений.

Модуль 5-й. Обратная связь для создания приверженности — преодоление страха неудачи:

  • Механизмы восприятия неудачи.
  • Как развить у сотрудников оценку собственной продуктивности?
  • Как развить у сотрудника связь между результатами и его поведением?
  • Использование колеса коучинга для диагностики и развития способностей и навыков.
  • Как быстро выходить из рамки неудачи.
  • Как избежать ловушек силового руководства.
  • Стратегия поражения против стратегии обратной связи.

Модуль 6-й. Позиция коуча в руководстве людьми:

  • Структура коучингового диалога — начало, середина, конец.
  • Чудесные вопросы и форматы "как если бы".
  • Переход от ясных целей к результативным действиям.
  • Использование формата самооценки.
  • Использование контрольного списка успехов.
  • Завершение беседы и планирование первых шагов.
  • Подведение итогов, заполнение руководителями плана личного развития навыков управления в коучинг стиле.

Модуль 7-й. "Применение инструментов коучинга в разных областях деятельности руководителя":

  • Работа с собственной целостностью/личной эффективностью.
  • Индивидуальные встречи с сотрудниками.
  • Командная работа.

Стоимость тренинга: 16000 руб.

Записаться

Поделиться
Татьяна Прохоренко

СЕРТИФИЦИРОВАННЫЙ БИЗНЕС-ТРЕНЕР 
Основные направления работы: конструирование и проведение тренингов, применение коучинга как в тренингах, так и коучингового подхода в управлении компанией.

Похожие материалы

Тренинг "Личная эффективность. Инструменты коучинга в управлении" Тренинг "Личная эффективность. Инструменты коучинга в управлении"

10:00 - 18:00 | Татьяна Прохоренко

15 и 16 февраля 2018 г. Отель "Резидент" (Крылова 64/1)

Подробнее...
Тренинг "Как реализовать собственный успех" Тренинг "Как реализовать собственный успех"

12 апреля (чт) 2018 г. | Татьяна Прохоренко

Отель "Резидент" (Крылова 64/1)

Подробнее...
  • Мероприятий
  • Тренинга
  • мастер-классов
  • Коуч-сессий

Часы работы:

  • Понедельник - Пятница: 10:00 - 18:00
+7 913 903 5651 / +7 913 953 0099

Задать вопрос

Пожалуйста, введите Ваш E-mail Ошибка в адресе почты
Пожалуйста, введите Ваше сообщение
Вверх Яндекс.Метрика